O que significa ser bem-sucedido para você? Para os concurseiros de plantão, passar no tão sonhado cargo público para obter estabilidade pode ser um grande sinal de sucesso. Já outras pessoas acreditam que o êxito está mais ligado a um relacionamento duradouro.
Ou seja, é um assunto bem relativo e depende de pessoa para pessoa. Mas, e quando focamos o tema no sucesso profissional? Será que a ciência tem a dizer sobre isso? É o que vamos abordar no decorrer da matéria, conforme estudos organizados pelo portal The Muse.
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Segredos para ter sucesso profissional, segundo a ciência
- Habilidades sociais: conforme pesquisa feita pela economista Catherine Weinberger, os empresários mais bem-sucedidos possuem um denominador em comum associado às habilidades sociais. Essas competências se tornaram extremamente importantes dos anos 80 para cá, tendo em vista que a comunicação é a chave para o negócio de sucesso. Então, vale a pena trabalhar em cima disso a fim de melhorar as soft skills e a própria inteligência emocional;
- Coragem: a psicóloga Angela Duckworth, durante palestra para a TED Talks, informou que o sucesso está diretamente relacionado com a perseverança em atingir resultados desafiadores e a longo prazo. Desenvolver a capacidade cognitiva para não se prender somente ao hoje é fundamental para ter um futuro mais promissor na carreira;
- Mentalidade de construção: alcançar níveis elevados de sucesso também envolve não ter medo de tentar e de errar. Os equívocos, se vistos como aprendizados, têm o potencial de nos tirar da zona de conforto em busca de resultados mais duradouros e inovadores;
- Confiança até em momentos de incerteza: a Harvard Business Review divulgou um artigo nomeado como “Paradoxo da Autenticidade”. Nele, constam estudos sobre cases de sucesso e de “fracasso” no âmbito profissional. O que o material trouxe como conclusão? Autenticidade é boa em certa medida. Mesmo em campo de incerteza, precisamos encontrar maneiras palpáveis de manter a confiança no trabalho, sem que isso respingue nos demais funcionários que fazem parte da equipe. É necessário criar um ambiente promissor em que o líder demonstre saber o que está fazendo para a credibilidade não seja colocada à prova, mesmo ainda inseguro. Como diria Rihanna, finja até você realmente acreditar, no sentido de construir uma imagem que traga confiança e respeito.
